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十建公司:手持“金剛鉆” 邁向“中高端”

2019-06-05     來源:中國石化新聞網
石化新聞

中國石化新聞網訊 今年年初,中石化第十建設有限公司(簡稱:十建公司)又多了一條響當當的工作導向——讓‘口碑、市場、收益’三位一體共同邁向中高端!這是該公司對集團公司“兩個三年和兩個十年”發展戰略的具體落實,是對企業未來發展方向的科學定位,更是對全體員工負責任的承諾。

身處工程建設產業鏈的末端,面對競爭激烈的市場和社會既有人力資源不足及不斷增大的施工成本,要實現這個承諾并不容易,但十建公司卻底氣十足。這底氣來自該公司近兩年持續鍛造的三把“金剛鉆”。

施工組織模式創新:讓項目開局更規范更高端

施工組織模式創新,是十建公司開拓市場的第一把“金剛鉆”。

十建公司項目管理部部長高云強說:“這兩年,針對施工組織模式創新的務虛會可沒少開,目的是讓創新提質增效這根弦兒根植到所有管理人員的頭腦中。浙江石化、大連恒力、泰州乙烯、中科煉化,這些大型工程項目都是我們創新的試驗田。雙腳站在施工一線,思路串聯行業領先前景,十建創新增效的步伐鏗鏘有力!”

在創新增效的征程中,及時總結推廣既有成果,讓先進經驗盡快規范化“批量”應用,是項目管理部的一項重要職責。從去年8月開始,為實現同類裝置更好更快更規范化建設,項目管理部陸續組織編制《典型裝置施工模塊化》一書。納入匯編的典型裝置以十建近幾年實現良好效益、獲集團公司各種表彰的項目為主,涵蓋了乙烯裂解、催化裂化、MTO、重整、常減壓、氣化等規模較大、承建數量多的裝置,代表了最新和較先進的施工方法、方案、理念。

中科煉化一體化項目是中國石化最大的在建項目之一,十建公司承建了其中的80萬噸/年乙烯裂解、420萬噸/年催化裂化、10萬噸/年EVA等7套裝置。開工前,在項目管理部指導下,項目部嚴格按照《典型裝置施工模塊化》要求,將安裝模塊化、預制工廠化、焊接自動化、施工管理信息化、管道施工有序化、項目管理組織合理化“六化”貫徹始終。規范的項目策劃和執行,提高了工效,節約了時間。去年,在全廠施工單位中,唯一獲得了中科煉化授予的“2018年中科項目建設先進團隊”稱號,并獲得“標準化工地建設優秀工地”“防腐廠全廠樣板”“焊接首口樣板工程”“二級焊材庫全廠樣板”等多項榮譽。

為彰顯企業品牌形象,降低成本,項目管理部通過對浙江石化、大連恒力、中科煉化等項目部現場辦公室、職工宿舍的充分調研,編制下發了《在項目辦公和生活臨設中推廣采用可拆裝組合集裝箱板房的指導意見》。依照建設要求建起的可拆裝板房,不僅美觀實用,還讓大型、特大型項目的生活暫設及項目辦公用房實現多次周轉,較大降低了施工暫設成本。

“施工組織模式大到項目組織機構,小到施工手段,無所不及,創新施工組織模式的目的是提升工效,降低成本,擴大企業未來發展空間。在管道施工中全面推廣機動焊應用是我們今年力推的施工組織模式之一,300萬吋的指標已經劃分到7個專業公司18個項目部。”談起十建公司近兩年的施工組織模式創新,高云強滔滔不絕。

他說,機動焊的推進已經初見成效,截至5月20日,累計完成55萬吋徑,已超過去年全年的機動焊接量。這項降低人工成本,提高焊接質量和效率的施工組織模式,也是技術裝備創新的成果。

技術裝備提升創新:工程建設機器人呼之欲出

十建公司物資裝備部部長李靜國說:“‘工欲善其事,必先利其器’這兩年,公司在技術裝備創新上‘全民皆兵’,上至公司領導、項目經理,下到電焊工、儀表工,大家都在動腦筋,想辦法。”

以裝備代替人工,以電動工具代替手工工具,以自動焊代替手工焊的“三代替”,是該公司鍛造的第二把“金剛鉆”——技術裝備提升創新的動力。

“三代替”目標讓十建公司跳出企業看趨勢,組織相關人員參加境外項目設備管理論壇、國際焊接與切割展覽會,并把創新創效的重點鎖定在焊接設備及其配套設備的提升。

近兩年,十建公司在熔化極氣保焊、埋弧焊等管道轉動口機動焊技術成熟后,加大與設備生產廠家的聯合研發力度,去年,浙江石化、大連恒力、泰州乙烯等項目部在管道固定口軌道式、磁吸式、卡鉗式、密封式機動焊焊接工藝的研發中,取得可喜成績,實現了機動焊從大口徑管道到儀表導壓管的全覆蓋,目前,這些成果均在現場推廣應用。

今年3月,十建公司又與丹麥Inrotech公司簽訂了聯合研發自動焊設備意向書。Inrotech公司是丹麥一家機器人焊接公司,主要從事研發、制造先進的焊接裝備。聯合研發,對自動焊裝備升級、市場開發、工程建設都具有重要意義。

十建公司在做好設備研發提升的同時,努力為先進的技術裝備創造“建功立業”的條件。去年,十建公司轉變機制,集中所有創新創效的自動化設備交給兩家分公司管理。“專業化引領、專業化管理、專業化服務”的新策略,集中又競爭的管理模式,整合了設備資源,促進了管理能力和職業素養的提升。

受現場條件及專業知識所限,現場的設備管理目前處于事后維修階段。針對這種情況,十建公司以高空作業平臺為切入點,組織6名維修工到生產廠家培訓,學習升降平臺的工作原理、保養常識和問題解決方法。這一做法正計劃用于自動焊機等其它功效提升設備的管理。

物資裝備部綜合分析國內項目分布和開發情況,形成了以大連、青島、寧波、湛江、銀川等“基地化”區域協調中心,加快區域內材料設備周轉,減少了物流成本。同時,還派人到科威特項目輪訓,收集境外資源和程序文件,提升國際化管理能力。

裝備及其管理的提升,不僅提高了工效,還展現了企業的實力,提升了企業的社會效益和形象。贏得“中高端”市場,又多了一份籌碼。

“兩化”融合創新:讓施工管理插上互聯網+的翅膀

“兩化”融合創新,是十建公司的第三把“金剛鉆”。

該公司信息化管理部部長郝朝陽說:“公司上下‘兩化’融合的熱情很高。去年,共有36項創新成果參與年底專項評比。這些結合工程建設開發的信息化管理平臺,提高了資源配置效率,促進了部門間的協同管理,驅動了企業的跨越發展。”

十建公司的信息化研發一直根植一線,早年的焊接管理軟件、集中辦公平臺早已成為施工一線的得力助手。近兩年,十建公司的信息化開發如雨后春筍,施工一線頻頻涌現的焊材領用、二維碼倉儲管理等各種小型管理軟件,一度讓信息化管理部應接不暇。

為規范信息化研發,在信息化管理部的統一指導下,去年重點對全流程物資設備管理平臺、利用信息化手段推進質量檢查管理、焊材領用發放信息化管理軟件、儀表施工工序管理軟件等做重點研發。

經過35次版本優化升級,全流程物資設備管理平臺實現了對設備和鋼結構等物料包數據及普通物料數據的分別管理,十建公司將物資系統遷移云平臺,并增添了智能數據分析、平衡臺賬儀表盤等數據直觀展示功能。全流程物資管理系統作為今年重點推廣項目,目前正在大連恒力、惠州工程、廣東巨正源等10個項目部推廣。

今年,十建公司加快了二維碼、云計算、移動應用、大數據等新技術引進,構建并不斷完善以項目智能管理平臺為核心的項目施工過程管理平臺,為企業邁向“中高端”增添新動能。

齊安工程分公司物資裝備部副部長趙紹彬說,2019年計劃與公司物資裝備部共同開發設備全生命周期管理平臺。利用4G+GPS模塊的物聯網技術,將公司范圍內的ERP資產數據庫與設備綁定,在手機及電腦客戶端實現設備的GPS定位,將操作工、維修工、生產廠家、管理人員維護在同一平臺內,保持調遣記錄和維護保養記錄的連續性,以便統計調遣費及維修費。

創新是十建公司賦予每位員工的使命。2019年職代會,該公司首次隆重表彰了創新先進集體和個人。這是一個信號,更是帶領企業邁向“中高端”的沖鋒號。

(吳翠蓮)

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