首頁  新聞頻道  企業頻道  資訊頻道  物供頻道  生活頻道  博客頻道  English  視頻網  圖片網
 
熱點 要聞 專題 圖片
國內 國際 言論 人物
  產品價格 數據中心
專家分析 宏觀解讀
  油田企業 煉化企業
銷售企業 企業文化
  產經新聞 物供動態
供求信息 招標信息
  石化文苑 石化博客
生活視點 石化攝影
 
      責編:魏佳琪 電話:(010)59963231
郵箱:[email protected]
 
   您的位置: 人物報道
 

范杰:柔肩擔大任

2019-06-20 來源: 中國石化新聞網
 

走進山東管道公司財務管理部辦公室,映入眼簾的是綠蘿、吊蘭、長壽花等綠植,會議桌上小魚缸里的兩條小金魚正在歡快地暢游,地面花盆里的發財樹枝繁葉茂,不時從辦公工位中傳出該部門副主任范杰的率真笑聲。

“我們辦公室發生的這些變化,都是范姐今年2月份回歸后帶來的,她的自信和樂觀每時每刻都感染著我們……”長期與范杰共事的許洪瑞道出了其中的原委。

2014年8月,在財務管理崗位歷練和積淀6年后,組織上調范杰到新組建不久的企業管理部擔任業務主管,負責法律事務、績效考核和內控等工作,憑借著在財務管理崗位對全公司工作流程的認知,她在短時間內融入了新角色。

追討歷史欠款 小試牛刀

早在2003 年因濟淄線天然氣管道章丘段改線,根據當時的協議,改線工程款由地方承擔,經審計該項目共支出 453.21萬元,尚有27.01萬元工程尾款一直沒有支付。期間公司有關業務部門多次派人登門、發函等方式索要欠款,但對方以各種理由拖延,時間長了就拖成了遺留問題。

“欠錢的是爺”,2015年初范杰接手這項天字號難事后,就全面系統地查閱研究了該工程的全部檔案資料、來往函件和票據,積極與法律顧問結合,抓住了問題的關鍵癥結。

以法律為準繩,以歷史資料為依據,她向對方開出了《律師函》,首先從心理上擊潰了對方的思想防線,再經過反反復復的電話溝通、督促,據理力爭,終于在2015年7月8日收回了工程欠款,懸了12年之久的一樁歷史遺留問題劃上句號。

上法庭當原告 打出了一個經典案例

2015年7月25日,公司淄萊線昆侖鎮段發生天然氣管道損傷泄露事故,起因是某勘察測繪公司第三方施工所致,在搶修管道和放空天然氣過程中造成了一定經濟損失。事后通過送達律師函、政府協調等多種方式與肇事單位協商賠償事宜,但對方拒絕支付相關費用。

領導又把這項棘手活交給了范杰,她積極搜集方方面面的證據,找施工單位、業務部門、事發的管理處、當事人、油區辦溝通,仔細研究案情,再將自己的意圖傳遞給律師,明確了對方負全責的核心目標,連律師也認為這個目標很難實現,但她不信邪、也不畏懼,一直朝著這個目標努力。

當時可選的起訴地有兩處,即對方單位注冊地和事故發生地,都隸屬于淄博地區,我公司注冊在濟南,也不占主場優勢。范杰通過多方咨詢,得知事故發生地法院系山東省員額制改革試點法院,在審判質量上會追求更高標準,故而把起訴地定在了事故發生地。

負責該案件的法官坦言“此類案件國內很少見,同時我們對天然氣長輸管道行業不甚了解”,范杰就抓住一切機會主動與法官溝通交流。法官要外出取證,她就早早地在法院門口等候,陪同法官一起去,在路途中介紹天然氣長輸管道的行業特點、高風險性、事故可能賣到的高后果等等;再如每次去法院遞交法律文書、證據等,哪怕是一頁紙,也堅持陪同律師一起去,目的就是爭取多一次和法官交流爭取理解的機會。

每次開庭過程中,律師在上面辯護,她就在下面認真記錄,記下對方的質疑點,記錄可能需要補充的資料;每次開庭結束后,再跟律師商討,確定下一步搜集證據的方向,詳細編寫說明的內容。

歷經2年半,5次開庭審理,提交證據資料500余頁,獲得最終判決由被告承擔全部侵權賠償責任,打贏了7.25第三方傷害管道的官司,還為管道企業類似事件依法維權提供了有益借鑒和實踐樣本;2018年4月,賠償款匯入公司財務賬號,范杰功不可沒。

磨礪四載 修訂完善了公司績效考核體系

“哪里有困難就上哪里去,再難的活她都能拿下來!”“這幾年范杰在企管部下功夫最多的,莫過于完善修訂公司的績效考核體系。”這是與范杰一起共事3年的企業管理部主任李靜道出的心里話。

面對復雜的用工成份和分區域管理實際,如何用好績效考核指揮棒來調動各層級的工作積極性,擺在了公司領導層面前,具體而繁雜的體系修訂任務落到了范杰的肩上。

范杰深知“靡不有初,鮮克有終”的道理,績效管理作為一項新的管理機制和管理手段,起步不難,但堅持下來不易。

她詳細查閱解讀集團公司、兄弟單位的考核制度和相關績效考核的論文,在深入基層調研的基礎上,結合公司實際,提出了推進績效管理三年建設計劃,即2015年研究試點(試行版),2016年全面推進(修訂版),2017年深化提高(優化版),逐步創新績效管理思路、完善績效管理工作,構建組織績效、全員績效和技術服務績效三大績效考核管理體系,實現績效考核宣貫、計劃、實施、兌現的閉環管理。

“九層之臺,起于壘土;合抱之木,起于毫末”,再宏偉的工程,也必須從夯實基礎開始,有了設想之后,范杰便投入大量精力編制方案和細則。如2015年,先后經過五次修訂、兩次機關專題討論會、一次基層調研、兩次征求意見、一次應用推演、一次專題匯報,才形成了《組織績效考核管理辦法》、《全員績效考核管理辦法》、《技術服務考核管理辦法》和《公司2015年度績效考核實施方案》,公司績效考核體系初具雛形。

經過2015年和2016年的實踐檢驗,公司績效管理取得了初步成效;2017年范杰又傾注大量精力就“基層站隊積分制量化考核”項目進行攻關。

濟南管理處齊河站被選為員工積分制量化考核的試點站,時任濟南管理處黨支部書記宋春慧清楚地記得當時的情景——“范杰干事認真細致,員工積分量化考核僅在齊河站前前后后就召開過4次座談會,2017年2月開始動員,中間還進行過多次溝通交流、調研、完善等等,直到去年9月才全面推廣。”

多年的績效管理推進,道路是不平坦的,困難多、問題多,但也有收獲和快樂。《績效管理調研報告》獲得了2016年天然氣分公司優秀調研成果三等獎;《“積分制”量化考核在班組員工考核管理中的應用》獲得2017年天然氣分公司“創新論壇 綠色行動”優秀青年創新論文。

今年2月,由于公司財務人員青黃不接,尤其有經驗的財務管理人員相對缺乏,在這關鍵時刻,組織上又想到了善打硬仗的范杰,又把她調回財務管理部擔任了副主任。

自此她又把激情和嚴謹勁兒帶回來了,大伙仍能聽到范杰率真的笑聲,仍能看到她熱情細致地與有關人員交流每一項業務,仍能看到那個樂觀自信、熱情高效的身影。

(天然氣分公司 趙成)

 
 
 
 報社簡介 | 關于我們 | 聯系我們 | 網站導航 | 廣告服務
 中國石油化工集團有限公司版權所有 未經授權,禁止復制或建立鏡像       違法和不良信息舉報電話:010-59963221
京公網安備 11010502033542號   廣電節目經營許可證(廣媒)字第180號 信息網絡傳播視聽節目許可證:0110459號
 京ICP備 10210212號-7 互聯網新聞信息服務許可證:10120170018號   本網常年法律顧問 北京維京律師事務所 孫連鐘律師 高天玉律師
 
青海快三走势图带连线